歯科診療所向けのマネジメント用ASPの販売・開発をスタート。ビジネスモデルを移行し、利益確保のための新たな転換をはかる

同社は、平成8年に個人でビジネスコンコンサルティング業をスタート。平成13年に法人成りし、これまでの経験を活かしISOコンサルタント、ISO審査員等の業務を営んでいる。ISOに関する業務以外に、建築設計（新築設計・リフォーム計画・高齢者住宅）・歯科コンサルタント・システム開発・ビジネスモデル開発（儲かる仕組の提案）、及び起業支援も行っている。

同社は現在、クライアント企業を訪問して、マネジメントシステムのポイントを伝える業務を主としているが、いくら効果的に活動しても、実際には移動時間や移動コストが莫大にかかり、非効率な状況を招いているのが現状である。
また、コンサルティングの内容が国際規格のため、新規営業活動を行う際に、他のコンサルティング会社との差別化がしにくく、将来性が低い。
そこで今回、これらの現状を打破するために、従来の時間の切り売りモデルから、歯科業界向けASP（ソフトウェアをインターネットを通じて貸し出す仕組み）ビジネスへと移行。これは、歯科医院のマネジメントをサポートするもので、予約管理、クリニカルパス、治療管理、業務管理、仕入管理、勤務評定などが組み込まれている。
同社はこのソフトの開発と販売を通じて、これまでの訪問方の業務モデルから、１対ｎのビジネスモデルへと転換をはかり、利益拡大に向け、経営革新を進めていくこととしている。

経営革新の位置付けもそうですが、組織としての戦略と戦術も考えずにがむしゃらに走ってきました。一生懸命に取り組むことは重要な事ですが、戦略なき取り組みはムダを通り越し、危険だといえます。まずは戦略ありきといえます。

戦略と戦術が決定したら、おもいっきりやるだけだと考えます。諦めずやり通すことが一番の近道だと思います。